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中國建材聯合會系統2019年責任目標發布會在京召開

發布時間:2018-01-20

     為切實保證2019年中國建材聯合會系統全面進入高質量發展。中國建材聯合會系統2019年責任目標發布會3月20——22日在北京召開。中國建筑材料聯合會會長喬龍德、秘書長孫向遠、副會長陳國慶、張東壯,建材聯合會系統各直屬單位、專業協會、投資實體、本部各部門(產業鏈)、分會負責人及代表140余人參加會議。
 
    2019年是中國建材聯合會系統廣大干部職工牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅持做到“兩個維護”,全面貫徹落實黨的十九大精神和中央決策部署全面推進高質量發展之年,是聯合會系統實現2018—2020年三年改革發展目標承前啟后的關鍵一年。
 
    中國建材聯合會系統直屬單位、專業協會,本部各部門、產業鏈、分會和投資實體緊緊圍繞喬龍德在中國建材聯合會系統目標發布會動員會上的講話——《明確站位找準定位 扭住主要矛盾和瓶頸 創新思維拓展功能 全面推進高質量發展》,明確新時代的站位與定位,以現存問題為導向,各自發布了2019年本單位的改革發展與經濟責任目標、黨建與廉政建設責任目標。
 
    會上,規劃院/信息中心、建材展貿中心、水泥協會簽訂了經濟目標責任書,情報所/監督中心黨委、建筑玻璃與工業玻璃協會、北京國建易創投資公司簽訂了黨建與廉政建設目標責任書。
 
    會上,喬龍德對此次會議進行了總結。他指出,此次會議的質量是歷年最好的。每一位發言人準備的內容都比較全面、對目標責任書審定的過程中把關重點突出、經濟和黨建目標責任書內容充實,會議從組織到準備都十分到位。從發布的內容看,不論是聯合會系統還是直屬單位都有很多創新的地方,比如改革創新的口號被唱響、新型建材產業、“走出去”發展,推進“三個一批”等都做了回應、豐富和提升了黨建工作的內容、各單位對文化建設的重視程度有所提高、對打贏大氣污染攻堅戰從政策、目標和方法都做了回應、人才結構攻堅也被提出和重視等。
 
    肯定成績的同時,喬龍德也從聯合會發展經濟、推進改革、引領行業發展、黨建工作四個方面進行了剖析,分析了聯合會目前工作所存在的問題。他認為,各方面工作的進步是顯著的,但是依然存在問題,還有待提高和努力。
 
    從經濟發展情況看,目前缺少有效機制、缺少市場組合,聯合會不能再按著原來的方式發展,要有創新的思想,拓展新的發展途徑。
 
    從改革情況看,目前還沒有到位,還處于初期階段。聯合會還沒有建立起嚴格的考核制度,還不能利用社會資源來發展自己,市場經濟沒有得到充分利用。
 
    從行業發展和引領行業上看,有的是政府的政策導向起了作用,有的是和單位站位有關,從客觀上起到了引領作用,有的是個人的能力起到了推動發展的作用。但是從總體上看,目前行業發展不平衡,客觀和主觀起到的引領作用是有限的,多數行業依然是跟跑而不是領跑,還有很大的提升空間。
 
    從體制機制建設上看,雖然黨建工作已經在很大程度上得到加強和提高,但是在意識上還存在差距。黨建工作一方面要加強學習,更關鍵的是如何利用黨建工作解決本單位的問題、發揮作用,目前這項工作還沒有到位。
 
    2019年的各項工作目標已經明確,但是缺少思路和路徑,亟待創新和轉型發展。因此,喬龍德提出以下十方面的建議。
 
    一、創新商業模式,實施經營方式轉型。目前整個建材行業多數產業和企業的經營和生產方式都是單一產品為載體,缺乏連體、配套和集成,在市場配量中缺少話語權。聯合會系統的服務與經營模式是行政管理加市場牽引,往往脫離需求和和市場變化的實際。坐等市場上門的商業模式嚴重威脅著資源配置的主動權,影響了聯合會系統自身的發展。因此要轉變觀點,加強產品制造向多元合一、銷售的組合、集成、配套發展,制造加服務延伸產業鏈占有市場配置權,創新商業模式。
 
    二、創新發展體制,促進發展方式轉型。所有制體制、以我為中心、單打獨斗的發展方式嚴重制約了聯合會系統的發展。因此。聯合會要倡導股份制相互參股,善于同大行業合作參股,嘗試模擬員工持股,在一些新開設的業務中嘗試骨干持股,把發展方式建立在市場化的行業發展的新需求的支撐點上。
 
    三、創新思維方式,促進工作方式轉型。要把思想定位站在新時代、高質量發展的時代目標上,把發展和組織工作的基礎建立在運用新知識、新模式、新手段、新機制、新路徑的思維框架中,而不是憑借自己固有的想法重復復制。創新工作方式,就要有明確的目標和實施路徑,明確任務完成的獎懲機制。
 
    四、創新以產品應用為導向的發展模式,促進產品應用方式轉型。產品的研發要有前沿性,在技術和應用渠道上都要可行,產品形成后要打捆定期向下游和應用設計部門合作與溝通,產品形成過程中不能只依據技術和工藝是否可行,還要注意下游應用使其有選擇性。任何新材料、新產品的開發、制定政策和爭取出臺政策時不能獨來獨往,要與應用領域和制定應用規程的單位聯手合作。
 
    五、創新科技研發和成果應用體系,促進科技成果向產業化轉型。聯合會要承擔起行業科技創新的謀劃及組織協調的推動者,做出核心技術、高端技術、跨界發展的科技創新目標,用新的機制將分割的科技體系用機制連接,用市場化的辦法按研發項目選人組織公關聯合體,按科技成果為牽引,實行有償轉讓向規模化發展等。
 
    六、創新管理體制,促進經營機制轉型。要將企業化的管理作為主導和主體,創新管理,在用人、分配、干部提升等方面要引進最先進的企業管理和最有效的考核機制,形成競爭的氛圍。
 
    七、創新標準制訂體系,促進標準制訂轉型。標準的制定要成為高質量發展的載體,要在國際上有中國的標準,得到世界的認可,因此制定標準的目標定位要更新,覆蓋范圍要擴展,標準組織和職責要調整,使轉型升級和國際發展相匹配。
 
    八、創新政策內涵,促進政策導向轉型。隨著高質量發展和三期疊加的特征,政策的制定不能停留在簡單粗放的“控、限、簡“的層面,政策研究要前移、政策轉向扶持和懲罰雙軌運行、政策創新的主體必須符合高質量發展的需要、政策制定要多軌齊下、多層次推進結構調整等。
 
    九、創新協會之間聯手合作方式,促進協會工作向市場化轉型。目前的架構下,建材系統的協會組織之間工作方式和合作方式不能滿足市場化的發展,協會之間的聯手合作應在創新提升、超越引領的統一目標下共同實現新時代高質量發展,用市場化機制,公平的原則聯手合作等創新協會之間的合作模式。
 
    十、創新黨建工作系統,促進黨建工作方法轉型。加強黨的建設主要體現在怎么建設、建設的內容和建設后發揮的作用。要必須有“四個始終”、“五個明確”、“六個結合”。



 

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